古语有云：劳心者治人，劳力者治于人。管理者掌握了领导权，如若领导专业能力强，那领导可以把方向、稳大局，提高团队战斗力；但如若领导对业务不熟悉，那大概率会通过设计表格、自查自纠、上报总结的指令增加工作负担，让下属加班加点完成形式性工作，最后再以部署有力、责任压实自居，窃取下属劳动成果，从而给一线干部带来业务和精神双重压力。
职场中出现"外行领导内行"的原因
众所周知，领导岗位少，竞争激烈，拼的是综合实力以及对岗位的人岗匹配度，业务能力只是其中的一个参考指标。
业务能力强不一定能管得住下属，管理能力也是优秀管理者的必备能力。"管不住"下属，再好的指令也会沦为空谈，部分领导虽然业务能力强，但存在"老好人"思想，导致下属阳奉阴违，最终影响了工作效率，恰当的管理手腕是带好团队的关键。王副镇长便是这样一个例子，"好说话、怕出事、愿意干"是标签，分管水利工作，布置了巡查任务，下属以各种理由不执行，他也不惩处，自己开着私家车默默完成工作，最后同事们一致给出评价："此人不适合担任领导职位"。
符合领导岗位要求的人才数量多，大领导精力有限，座谈了解、听取情况汇报成为重要手段。当前符合提拔晋升条件的干部数量多，拥有高学历且基层经验丰富，纵使是领导，也难以一个个深入了解，谁能在有限的时机展现自己的能力，谁便抢占了先机。单位的宣传委员曾是县领导的秘书，其最大的优势是口才好，擅长汇报工作，纵使到了基层一线，也能通过语言艺术，显示出平凡工作的不平凡之处，受到了广大领导的好评。
部分干部发展潜力大，当前的领导岗位是其站上更大舞台的铺垫。世界是年轻人的，一批年轻干部扎根基层，是为了积蓄力量，展翅高飞，这类干部受到领导的欣赏，在重要岗位上历练便顺理成章。当前的晋升渠道不断完善，不少基层干部通过遴选进入到上级部门，这足以显示其工作能力，虽然业务能力有所欠缺，但其管理能力也足以互补，高质量完成好工作。
