每年6月的第三个星期日是父亲节。相比母亲节和儿童节，父亲节显得较为低调。无论是线上还是线下的商家促销，还是公众的节日热情，父亲节消费未能形成热潮。这背后既有消费习惯和观念的原因，也预示着市场创新和情感共鸣的新可能。
观察发现，父亲群体在日常生活中往往展现出较低的消费需求。“一件衬衫穿五年”“剃须刀用到刀片钝化才换”是常见的现象。这种“低需求”特性使得商家即便投入资源促销，也难以有效撬动消费增量。母亲节有“子女送礼+母亲自购”的双重动力，常与“自我犒赏”挂钩；而父亲群体普遍缺乏“为自己消费”的意识，更多扮演着家庭经济的“顶梁柱”，消费决策相对保守。
父亲节消费的冷清还与父亲群体缺乏标志性消费符号有关。康乃馨之于母亲节、玩具之于儿童节、巧克力之于情人节，都形成了强大的消费联想。“给父亲送什么”许多人往往无从下手。传统观念中“父爱如山”的深沉内敛形象，似乎与直观、可感的消费逻辑存在隔阂，使得父亲们的消费难以与金饰、华服、大餐、全家出游等高价值、高关注度的消费场景自然关联。
随着“90后”“00后”逐渐成为父亲，新一代父亲群体正带来显著变化。他们身处更丰富的消费市场，拥有更新的消费理念，更愿意为兴趣、为“悦己”买单。父子关系也在重塑，传统的“教导型父亲”正被“陪伴型父亲”所替代。“带着孩子去野营”“带着孩子去攀岩”等强调互动与体验的消费场景，正被越来越多的商家捕捉，并已显现出可观的增长潜力。
未来父亲消费不在于刻意营造消费狂欢，而在于更深刻的洞察与更细腻的设计。市场需要理解不同年龄段父亲的需求差异，创新消费符号，挖掘情感连接点。从“过节送礼”到“情感共鸣”的转变，或将为父亲节消费乃至整个节日消费市场找到迭代升级的新路径。当消费真正服务于情感表达，父亲节的热度或许才能真正从内而外地升腾起来。
